O que é economia de assinatura no contexto da produção arquitetônica?

As assinaturas estão rapidamente se tornando parte integrante da vida cotidiana. Por exemplo, as plataformas de streaming substituíram completamente a necessidade de possuir cassetes de vídeo, enquanto os serviços de partilha de viagens cobrem parcialmente a necessidade de possuir um carro particular. As assinaturas têm sido amplamente entendidas como serviços digitais, mas uma nova tendência sugere que o mesmo conceito poderá ser transferido para objetos físicos num futuro próximo. Em vez de possuir uma geladeira, uma máquina de lavar ou até mesmo lâmpadas, era possível adquirir uma assinatura para garantir o frescor dos produtos, roupas limpas e uma casa bem iluminada.

O conceito é conhecido como “economia baseada em assinaturas”, uma variante da noção de “economia circular”. Postula que em vez de possuir alguns dos objetos de uso diário, alguém poderia assinar um serviço para ter acesso aos mesmos benefícios, mas sem a necessidade de possuir, manter ou alienar o objeto em questão. Os consumidores já não compram produtos; eles compram acesso a serviços. Às vezes, isso significaria simplesmente alugar o objeto em vez de comprá-lo, mas o modelo vai um passo além. Inscreve uma mudança de responsabilidade e mentalidade. Como os consumidores já não são proprietários dos objectos, a responsabilidade de reutilizar e reciclar recai sobre os produtores, que são agora responsáveis ​​por todo o ciclo de vida dos objectos que criam.

+ 5

A partir deste ponto, o conceito tem pouca ligação com as áreas de arquitetura e design. Embora não possa ser aplicado a todos os aspectos da indústria da construção, uma mudança semelhante de mentalidade poderia resultar num aumento da vida útil esperada dos sistemas que tornam os edifícios funcionais e num aumento da nossa capacidade de reutilizar recursos e até mesmo os espaços que construímos.

Em Amsterdã, o Aeroporto Schiphol celebrou um acordo com a Philips Lighting e a empreiteira Cofely. Sob o nome de “luz como serviço”, o aeroporto paga pela luz produzida, enquanto a Philips continua a ser proprietária do equipamento de iluminação. O modelo de negócios não é mais transacional, mas baseado em serviços prestados continuamente. O acordo permite que a instalação instale iluminação relativamente cara sem incorrer em altos custos iniciais. Implica também que a Philips e a Cofely são responsáveis ​​pela recolha das lâmpadas e pela reciclagem dos materiais no final da sua vida útil.

De acordo com a Plataforma Europeia das Partes Interessadas da Economia Circular, o projeto resultou na redução dos custos de manutenção, uma vez que a vida útil dos acessórios foi prolongada em 75%. A iniciativa também limita o consumo de matéria-prima porque cada componente é reutilizado ou reciclado ao final de sua vida útil.

Acreditamos que cada vez mais empresas com visão de futuro migrarão para um modelo light-as-a-service. Afinal, a maioria de nós está acostumada com esse tipo de modelo – por exemplo, eu bebo água, mas não tenho reservatório no meu porão. Muitas pessoas estão acostumadas com modelos de pagamento conforme o uso. Acrescente a isto as consideráveis ​​poupanças de energia da tecnologia LED e a sustentabilidade do sistema global, e a proposta é convincente. - Frank van der Vloed, gerente geral da Philips Lighting Benelux para LEDs Magazine

Nem todas as iniciativas partilharam o mesmo grau de sucesso. Na década de 1990, a Interface, uma empresa de pisos comerciais sediada nos EUA, tentou mudar seu modelo de negócios da venda para o aluguel de sistemas de pisos. Por uma taxa mensal, a empresa instalaria, manteria e removeria o piso na tentativa de manter os materiais fora dos aterros e reciclar as valiosas matérias-primas disponíveis nos tapetes descartados. Após sete anos, a Interface foi forçada a abandonar o modelo, pois a maioria dos seus clientes preferia comprar em vez de alugar os seus tapetes, conforme relatado pela Harvard Business Review. A manutenção de carpetes ficou sob a responsabilidade dos serviços de zeladoria, tornando os custos invisíveis para os clientes, em oposição à onerosa mensalidade.

Um dos princípios-chave do modelo de assinatura é o fato de o produtor manter a propriedade do produto. Isto torna o produtor responsável pela manutenção e eliminação do produto no final da sua vida útil. Para o consumidor, isto alivia o fardo de encontrar instalações de reciclagem ou alternativas de eliminação responsáveis. Para o produtor, esta é uma oportunidade de extrair o valor embutido ainda contido no produto. Este valor depende da complexidade do produto e da infraestrutura necessária para sua coleta e extração.